原文地址:Scrum实施情况调查之案例分析
原来SCRUM借用了橄榄球运动中的术语——一个团队拿球向前冲。
自我感觉Scrum就是又一个新概念,就是一炒作。看看原来的软件开发方法,瀑布,迭代,到后来的敏捷开发(包括极限编程(XP)、特征驱动软件开发(FDD)还有SCRUM开发方法 )每个新方法出现的时候,都是一通鼓吹说多么多么好,旧得开发方法是多么不好。就像当年XP刚出现的时候,一窝蜂的上,最后该失败的项目的还是失败,现在Scrum又开始出来骗人了。过两年当又有一新软件开发方法出现的时候,Scrum又该过时了。其实仔细想想,不管哪种开发,如果真正领会了他的精髓,都是可以在合适的项目上取得成功的。现在有些公司在用Scrum,其实就是两件事,每天一个会,每天填个表,感觉就是一Manager对Developer不信任,天天检查进度一样,经常是把developer弄得天天忙的狠,天天在赶进度,所以此时developer就彻底变成Coder了,每天就是编码,没有思考,也不用思考。然而在真正的软件开发过程中,developer每天思考的时间应该是远大于写代码的时间的,这可以从一个完整的软件项目或产品最终的开发统计结果可以看出,其实每个developer每天真正要写的代码并没有多少,这就是说developer每天应该花很多时间在思考上。哎,这样的Scrum不用也罢。
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